库存分类管理是每个经销商都要面对的。临货桑带你了解，库存管理，如何对库存做到合理的分类。合理分为三类，包括利润高，暂时没有销售困难的A类库存；由于利润高，销售困难，在可预见的预期内可以销售的B类存货；易于销售但利润低的C类存货。 这三类库存都属于正常库存，只要资金充足，经销商不用太担心。同时，价格波动较大、市场混乱的D级库存将被分离；利润透明，难卖的e级库存。临货桑还告诉你这种库存有着非常强的隐蔽性。若无法及时有效地发现，在产品难卖，货物积压在仓库的时候，就很难再处理了。所以要及时有效地发现D类和E类商品，防患于未然。

  解决库存问题的根本在于动销售。动销速度受市场环境影响很大。临货桑提醒经销商要想避免库存积压，就需要对市场的变化趋势有一个整体的把握。市场经济形势错综复杂。经销商要建立自己的信息圈和咨询平台，及时了解市场动态，对激烈的市场之间的竞争有清醒的认识，以便依据市场变化及时作出调整库存结构，使库存更加合理。

  前几年经济发展形势好的时候，很多白酒经销商对经济预期过于乐观，没有充分认识到自身的问题。大款盲目压货导致今年很多经销商库存积压，主要是对市场环境变化和经济发展规律缺乏准确把握。 作为库存物流的一部分，应该放在整个物流中考虑。有些经销商的品牌离家较远，交通不便，往往需要多备些货来应对销售旺季。一旦经济不景气，销售困难，就成了库存积压的根源。 因此，经销商在选择品牌代理商时，一定要对企业的物流能力进行全面的考察，最好寻找那些在省内有周转仓库的品牌，这样做才能够很大程度上规避滞销压货的风险，同时缓解旺季备货难的困扰。

  好了，以上就是临货桑为大家伙儿一起来分享的内容，大家有什么样的问题随时给我留言或评论区给我留言，我会第一时间回复，咱们下期再见，拜拜！返回搜狐，查看更加多